Le développement d’une culture agile tend à avoir l’incidence la plus significative sur le succès à long terme d’une entreprise. En conséquence, la flexibilité et l’agilité nécessaires dans l’écosystème actuel ne peuvent être considérées comme une réflexion après coup, du moins plus maintenant. Toutefois, cela exige une approche disciplinée et dédiée à la gestion de l’entreprise. Alors, voyons comment vous pouvez mettre cela en place!
Évaluation
Pour commencer, vous devez effectuer des analyses de données et des sondages afin d’évaluer la culture actuelle en milieu de travail. Toutefois, il est également possible de confier le processus d’évaluation approfondie à des consultants tiers. Ces parties peuvent mener des audits sans aucun parti pris afin d’identifier les pratiques recommandées pour apporter un changement.
Implication de la direction
Selon la taille de l’organisation, vous pouvez impliquer une équipe spécifique ou un effectif entier pour établir les informations qui ont pour but d’être divulguées. Les sondages doivent être formulés de manière positive, et il est préférable de recueillir des réponses anonymes pour s’assurer que tout le monde dit la vérité. Vous pouvez comparer les résultats de ces sondages avec les données d’évaluation pour déterminer les problèmes les plus critiques.
Résoudre les problèmes critiques
Il est essentiel de prendre des mesures immédiates lorsque vous êtes conscient de la zone problématique. Toutes les questions doivent être traitées d’urgence, de la main-d’œuvre humaine aux politiques, en passant par la communication et la technologie. Vous pouvez mettre en place des équipes pour réfléchir à des idées qui améliorent la productivité et la collaboration dans l’environnement de travail.
Communication ouverte
Le temps est révolu où le travail dans une entreprise signifiait pour les employés de rester dans leur cubicule toute la journée. C’est parce que le changement culturel dans la gestion implique de permettre une communication optimale. Par exemple, vous devez partager régulièrement des mises à jour avec les employés et vous assurer qu’ils reçoivent des mises à jour sur les changements imminents. De plus, vous devez être ouvert aux commentaires des employés.
Intégrer la culture à la politique de la marque
Si vous avez changé la culture de gestion d’une organisation, il ne vous reste plus qu’à changer la politique et le processus de l’entreprise. À cette fin, vous pouvez vous rendre au département des ressources humaines et de marketing pour optimiser le choix de la marque de l’employeur et réévaluer la proposition de valeur de son entreprise. Enfin, vous devriez mener le recrutement en vous concentrant sur les questions adaptées à la culture.
Sources:
